失敗できる組織文化と安全管理
概要本稿は、近年注目される「失敗を許容する組織文化」が、安全管理に与える影響とその有効性について考察する。急速な技術革新とグローバル化が進展する中、企業や組織は変化に柔軟に対応する必要があり、その過程で生じる失敗は避けがたい現象である。従来の厳格な管理体制だけではイノベー
概要本稿は、近年注目される「失敗を許容する組織文化」が、安全管理に与える影響とその有効性について考察する。急速な技術革新とグローバル化が進展する中、企業や組織は変化に柔軟に対応する必要があり、その過程で生じる失敗は避けがたい現象である。従来の厳格な管理体制だけではイノベー
概要本稿は、急速に変化する社会環境の中で求められる安全文化の「レジリエンス（回復力）」と「持続可能性」に焦点を当て、その概念的枠組み、実践上の意義、及び組織や社会における実際の適用事例について考察する。特に、産業界や公共分野における安全管理の事例をもとに、内部要因と外部要
要旨本稿は、VUCA（Volatility: 変動性、Uncertainty: 不確実性、Complexity: 複雑性、Ambiguity: 曖昧性）の概念を軸に、現代組織が直面する安全文化の変革とその課題、及び対策について考察する。グローバル化や技術革新、社会変動など
はじめにグローバル化や技術革新、価値観の多様化が急速に進展する中、企業や組織、さらには社会全体において「安全文化」の重要性が再認識されるようになっている。安全文化とは、組織内外における安全に対する価値観、信念、行動様式、そしてそれらが形成する慣習や制度の総体を指すが、その
1. 概要本稿は、組織内における安全文化の醸成において、従業員のエンゲージメント（積極的関与）とコミットメント（帰属意識・責任感）の重要性に着目し、その意義と実践方法、そして組織全体に与える効果について検討する。近年、グローバル化や技術革新に伴い、様々な産業分野で安全管理
はじめに組織の存続と発展を脅かすリスクは多岐にわたる。その中でも「安全」は、企業や公共機関、医療機関、製造業などあらゆる分野で最重要視される要素の一つである。災害や事故、システム障害、さらには感染症の流行など、予期せぬリスクに対する備えが求められる現代において、単なる設備
【概要】本稿では、組織内の安全文化の醸成において、従業員によるリスク報告とそれに対するフィードバックが果たす役割について検討する。安全文化は、単に事故やトラブルの未然防止を目的とするだけでなく、従業員の意識向上、組織全体の学習、ひいては持続可能な成長へと寄与する重要な要素
概要本稿は、組織運営の課題として、労働災害や事故の予防・対策を目的とする「安全文化」の醸成と、環境変化に柔軟に対応し、継続的な改善を図る「学習する組織」の概念を統合的に検討するものである。まず、安全文化の定義とその重要性について先行研究を踏まえて整理し、次に学習する組織の
要旨本稿は、組織における「安全文化」と「心理的安全性」という二つの概念の意義、発展、相互関連性について包括的に考察するものである。安全文化は、組織全体で安全に対する価値観や行動が共有される文化的側面を指し、従業員の行動や事故防止、業務改善に大きな影響を与える。一方、心理的
【概要】本稿は、多様化・グローバル化する組織環境において、いかに安全文化が形成・維持されるか、その基盤となるコミュニケーションの役割に着目し考察する。安全文化とは、単なる安全マニュアルの遵守を超え、組織全体に浸透した価値観や行動規範として、事故防止やリスクマネジメントに大